Das ist einfach ein stabilisierender Rückkoppelungskreis (Regelkreis), bei dem Auswirkung der regelnden Korrektur erst mit einer gewissen Verzögerung sichtbar wird. Dabei besteht die Gefahr, dass die Verzögerung nicht angemessen berücksichtigt wird und schließlich viel zu viel korrigiert wird

Ein eskalierender Wachstumsprozess wird von einem negativen Rückkoppelungskreis gebremst und schließlich gestoppt.

Systemisches Denken umfasst vier zentrale Schlüsselkomponenten:

• Vernetztes Denken: Denken in Rückkoppelungskreisen, "feedback thought"
• Denken in Zeitabläufen: "dynamisches Denken"
• Denken in Modellen
• Systemgerechtes Handeln

Zwei Parteien (Personen, Organisationen) sehen sich durch die Überlegenheit der jeweils anderen Seite bedroht. Eine (vielleicht nur subjektiv wahrgenommene) Überlegenheit der Gegenseite wird mit aggressiven "Gegenmaßnahmen" beantwortet, die oft noch als rein defensiv gesehen werden, um das Gleichgewicht wieder herzustellen. Bekanntestes Beispiel für eine Entwicklung dieses Typs ist das atomare Wettrüsten der Supermächte in der Zeit des Kalten Krieges.

Mit Vernetztem Denken meine ich ein Denken, das mehr berücksichtigt als einfache Ursache-Wirkungsbeziehungen. Vernetztes Denken umfasst folgende Fähigkeiten:

• auch indirekte Wirkungen zu erkennen und zu beurteilen;
• dabei insbesondere auch Rückwirkungen auf die Ursache (feedback loops) zu erkennen;
• ganze Netze von Wirkungsbeziehungen aufbauen und verstehen zu können.

Ein Wirkungsdiagramm enthält die wesentlichen Systemelemente als Knoten und Wirkungsbeziehungen zwischen diesen Elementen als Pfeile. Dabei wird - wenn möglich - zwischen gleichgerichteten Wirkungen (Vorzeichen "+") und gegengerichteten Wirkungen (Vorzeichen"-" ) unterschieden